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2019年江苏农商行秋季校园招聘面试课程
如东农商银行激活内生发展动力
  如东农商银行激活内生发展动力
  员工有无工作干劲、干部有无工作担当、文化能否凝聚人心,是提升发展能力、实现高质量发展的关键要素。今年以来,如东农商银行通过加强人员管理,补齐工作短板,着力提升全行内生发展动力。
  队伍建设上鼓干劲。一是完善激励机制,强化物质激励,着手上线新版绩效考核系统,进一步完善绩效考核办法,着力拉开支行间、部室间、支行部室内部的绩效差距,确保绩效向产生效益、作出贡献的支行、部室和个人倾斜;增加福利待遇,在财经纪律允许、合法合规的前提下,不断增加福利项目,提高福利标准,增强员工幸福感;注重精神激励,尊重员工、关心员工,对员工取得的成绩及时表扬,提升干事创业激情。二是落实培养机制。建立全员教育培训体系,大力培养内训师队伍,注重内部经验传承,提升培训实效。持续开展青年英才选拔培养训练营活动,通过“赛马机制”,将人才放在动态环境中培养和淘汰。对选拔出的人才,实施多部门、多岗位锻炼,帮助增强组织领导、管理指导、沟通协调能力,着力培养成高质量的经营管理人才。三是建立淘汰机制。实施业绩、合规“双淘汰”,对业务或合规考核连续倒数的管理人员,不讲情面,实施岗位交流、降职、解聘,让管理人员真正成为“能干事、想干事、肯干事、干成事、不出事”的代名词,逐步提高管理人员在员工中的公认度、人格力量和群众威信。
  作风改进上强执行。一是坚决整治形式主义、官僚主义。把力戒形式主义、官僚主义作为重要任务,通过检查、整改,着力治理表态多调门高、行动少落实差等问题,切实纠正上有政策、下有对策和有令不行、有禁不止的行为,为全行高质量发展凝聚强大正能量、提供坚强作风保证。二是严格落实总行日常服务首问负责制。将首问负责制执行情况纳入各部室年度考核,与绩效挂钩,对存在推诿扯皮或延迟办理现象的部室,视情况从严扣分;对首问负责制度执行不力,给总行造成严重不良影响的部室及个人,严格追究责任并在全行通报,坚决杜绝推诿扯皮现象。三是切实加强员工行为管理。关心关注身边同事,从严开展员工行为排查,保持严格问责高压态势,确保员工筑牢防线、坚守底线、不碰高压线。切实强化内控合规管理系统运用,制定内控合规管理系统管理办法,明确岗位职责、使用要求,对系统登录、运用情况严格考核。
  文化建设上聚人心。一是打造全员参与文化。出台合理化建议管理办法,落实合理化建议长效机制,鼓励全员积极建言献策,主动参与全行转型变革,真正以主人翁姿态投入到全行发展中来,形成强大凝聚力。二是畅通沟通渠道。以推动全行更好地发展为宗旨,员工如对总行决策有异议或有意见、建议,可直接通过微信、电话或当面陈述等形式与高管沟通,并会同涉及部门沟通解决,做到“兼听则明”。三是落实文化建设载体。做好总行大楼荣誉室、廉政文化长廊、合规文化长廊建设,让文化看得见、摸得着。结合庆祝新中国成立70周年,举办“我与农商银行共成长”主题征文比赛,组织开展各类文体活动,引导全员建立“大家庭”理念,在工作和生活中努力做到对行忠心、对团队有信心、对同事宽心,始终以工作和生活在这样一个大家庭为自豪,共同营造团结向上、务实创新、风清气正的发展环境。
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